BGM 4.0

Gesund­heit im Unter­neh­men
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Unser BGM-Ver­ständ­nis

Die moderne Arbeits­welt kon­fron­tiert Unter­neh­men mit neuen Her­aus­for­de­run­gen. Deut­li­cher denn je zeigt sich, dass gesunde und moti­vierte Mit­ar­bei­ter der ent­schei­dende Wett­be­werbs­fak­tor für lang­fris­ti­gen wirt­schaft­li­chen Erfolg sind. Die Ver­än­de­run­gen der Arbeits­welt müs­sen beim BGM berück­sich­tigt wer­den – auch BGM kommt nicht an der Digi­ta­li­sie­rung vor­bei. Doch BGM 4.0 ist mehr als nur eine App:

Ganz­heit­lich­keit

BGM ist nicht der Obst­korb in der Küche oder die wöchent­li­che vom Arbeit­ge­ber gespon­sorte Mas­sage. In unse­rem Ver­ständ­nis ist BGM Teil des stra­te­gi­schen Unter­neh­mens­ma­nage­ment, das sämt­li­che Berei­che wie Füh­rung, Kom­mu­ni­ka­tion, Stra­te­gie sowie Unter­neh­mens­werte invol­viert

Indi­vi­dua­li­tät

Es gibt kein BGM von der Stange. Jedes Unter­neh­men ist indi­vi­du­ell, hat eigene Her­aus­for­de­run­gen und betrieb­li­che Spe­zi­fika. Wir unter­stüt­zen Sie dabei, ein BGM mit Ihnen zu ent­wi­ckeln, das zu Ihrem Betrieb, Ihrer Bran­che und Ihren Her­aus­for­de­run­gen passt.

Pro­zess

Wir betrach­ten BGM als einen kon­ti­nu­ier­li­chen Pro­zess. Bereits bestehende Maß­nah­men inte­grie­ren wir in ein ganz­heit­li­ches BGM und ent­wi­ckeln diese nach und nach wei­ter.  Wir beglei­ten Sie mit unse­ren lang­jäh­ri­gen Erfah­run­gen und Exper­tise bei die­sem Ver­än­de­rungs­pro­zess.

Nach­hal­tig­keit

BGM ist kein ein­ma­lig durch­ge­führ­ter Gesund­heits­tag. Unser Ziel ist die Kon­zep­tion eines BGM, das Ihre Mit­ar­bei­ter lang­fris­tig gesund erhält und Ihre Pro­zesse ste­tig wei­ter­ent­wi­ckelt, damit Sie nach­hal­tige Erfolge fei­ern kön­nen.

Unser Vor­ge­hen

Ana­lyse

Wir sind bei Ihnen vor Ort und eva­lu­ie­ren gemein­sam, was bereits erfolg­reich umge­setzt wurde und wel­che Poten­tiale es gibt. Diese Bestands­auf­nahme ist die Basis des wei­te­ren Vor­ge­hens.

Work­shops

Nach Mit­ar­bei­ter­be­fra­gung und/oder Bestands­auf­nahme wer­ten wir die Ergeb­nisse gemein­sam in Work­shops mit Ver­tre­tern aus Ihrem Unter­neh­men aus, um geeig­nete Maß­nah­men zu defi­nie­ren.

Maß­nah­men

Nach der Defi­ni­tion der Maß­nah­men geht es erst rich­tig los. Wir unter­stüt­zen Sie vor Ort sowohl mit Trai­ning, Coa­ching oder Gesund­heits­an­ge­bo­ten als auch digi­tal mit­hilfe unse­res Healt­had­vi­sory-Tools.

Unter­stüt­zung

BGM ist ein Pro­zess – daher las­sen wir Sie nicht alleine, son­dern beglei­ten Sie auf die­sem Weg. Wir eva­lu­ie­ren durch­ge­führte Maß­nah­men und ver­bes­sern das Ange­bot fort­lau­fend.

Warum BGM?

Gesund­heits­för­de­rung der Mit­ar­bei­ter

17,4 Tage fehlte jeder Arbeit­neh­mer in Deutsch­land im Schnitt im Jahr 2016.  Vor allem der Anteil von psy­chi­schen Erkran­kun­gen stieg in den letz­ten 10 Jah­ren erheb­lich an.

Stu­dien bele­gen, dass durch die Ein­füh­rung eines BGM Gesund­heits­kos­ten und Fehl­tage nach­weis­lich redu­ziert wer­den.

Pro­duk­ti­vi­tät und Leis­tungs­fä­hig­keit

Gesunde und glück­li­che Mit­ar­bei­ter tra­gen maß­geb­lich zum Unter­neh­mens­er­folg bei. Tun Sie etwas gegen Prä­sen­tis­mus und fokus­sie­ren Sie sich auf die Leis­tungs­fä­hig­keit Ihrer Mit­ar­bei­ter.

Arbeit­ge­ber­at­trak­ti­vi­tät

In Zei­ten von Fach­kräf­te­man­gel gilt es gute Mit­ar­bei­ter zu hal­ten und stark umwor­be­nes Fach­per­so­nal zu gewin­nen. Zei­gen Sie Ihren Mit­ar­bei­ten, dass Sie sich für sie enga­gie­ren und bauen Sie Ihre Attrak­ti­vi­tät als neuer Arbeit­ge­ber für Bewer­ber auf dem Markt aus.

Gemein­sam zum erfolg­rei­chen BGM

Die Imple­men­tie­rung eines erfolg­rei­chen BGM-Kon­zep­tes ist eine wich­tige, aber her­aus­for­dernde Auf­gabe für Unter­neh­men, die lang­fris­tig wett­be­werbs- und leis­tungs­fä­hig blei­ben wol­len.

Wir unter­stüt­zen Sie mit unse­ren Exper­ten aus den Berei­chen Medi­zin, Medi­zin-Jour­na­lis­mus sowie IT und Manage­ment, um nach­hal­tige und wir­kungs­volle Kon­zepte auch tat­säch­lich in Ihrem Unter­neh­men zu ver­an­kern. Dabei legen wir Wert dar­auf, gemein­sam indi­vi­du­elle Lösun­gen zu fin­den, die zu der Größe, Kul­tur und den Beson­der­hei­ten Ihres Unter­neh­mens pas­sen.

Wir bera­ten Sie gern

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Kun­den­stim­men

In unse­rem Haus sind die Clips von Healt­had­vi­sory nun seit fünf Jah­ren im Ein­satz. Die gemein­sam ent­wi­ckel­ten Kam­pa­gnen zur Arbeits­si­cher­heit (Eva­ku­ie­rung, Ver­hal­ten Groß­raum­büro, Lärm­schutz, Feu­er­lö­scher, Flucht­wege) zeich­nen sich durch ihre Uni­ver­sa­li­tät und ihren Witz aus und wer­den von unse­ren Mit­ar­bei­tern per­fekt ange­nom­men. 

Edzard Buhr

Mana­ger Health, Savety & Envi­ron­ment, EON SE

Mit den Healt­had­vi­sory-Videos steht ein inno­va­ti­ves, digi­ta­les Modul für unsere Mit­ar­bei­ter zur Ver­fü­gung, das gro­ßen Anklang fin­det und auch im inter­na­tio­na­len Bereich bis heute – 2017 – im Ein­satz ist.

Dr. Ulrich Bir­ner

Head of Psy­cho­so­cial Health and Well-being, Sie­mens AG

Die Arbeits­platz­zu­frie­den­heit unse­rer Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter liegt uns sehr am Her­zen. Neben der attrak­ti­ven Auf­gabe und inter­es­san­ten Per­spek­ti­ven in einem Wachs­tums­un­ter­neh­men gehört nach unse­rer Über­zeu­gung auch eine aktive För­de­rung des per­sön­li­chen Wohl­be­fin­dens dazu. Dabei gefällt uns die Healt­had­vi­sory-Phi­lo­so­phie beson­ders gut, setzt sie doch auf eine spie­le­ri­sche Moti­va­tion ohne erho­be­nen Zei­ge­fin­ger.

Chris­tian Kon­rad

Lei­ter Human Resour­ces, Inter­hyp AG

Die Augen- sowie die Hand­kam­pa­gne von Healt­had­vi­sory haben uns über­zeugt. 60 % unse­rer Mit­ar­bei­ter haben die Clips kon­ti­nu­ier­lich ver­folgt. Der didak­ti­sche Ansatz, mit Augen­zwin­kern statt Beleh­rung zu arbei­ten, war erfolg­reich.

Axel Witt

Lei­ter Per­so­nal, VHV Hol­ding AG

Die AOK Nord­ost ist mit Healt­had­vi­sory einen neuen, digi­ta­len Weg im inter­nen BGM gegan­gen. Mit die­sem ser­vice­ori­en­tier­ten Part­ner ist die Neu­aus­rich­tung sehr leicht­ge­fal­len. Die unter­halt­sa­men, auf bestimmte Schwer­punkte der Büro­tä­tig­keit aus­ge­rich­te­ten Infor­ma­ti­ons- bzw. Bewe­gungs­kam­pa­gnen, kom­men sehr gut bei unse­ren Mit­ar­bei­ten­den an.

Britt Lange

Gesund­heits­ko­or­di­na­to­rin BGM, AOK Nord­ost 

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